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一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；
二、體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想；
三、體現事先計劃與事前控制的思想。
應用成功的標志是：
一、系統運行集成化，軟件的運作跨越多個部門；
二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化后的流程重新構建；
三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；
四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
具有整合性、系統性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP 系統的供應鏈管理思想對企業提出了更高的要求，是企業在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發展的核心管理模式。
1、面向銷售，能夠對市場快速響應。它將供應鏈管理功能包含進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系，支持企業后勤管理。
2、更強調企業流程與工作流，通過工作流實現企業的人員、財務、制造與分銷間的集成，支持企業過程重組。
3、納入了產品數據管理PDM 的功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM 系統的集成。
4、更多地強調財務管理，具有較完善的企業財務管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結合。
5、較多地考慮人的因素作為資源在生產經營規劃中的作用，也考慮了人的培訓成本等。
6、在生產制造計劃中，ERP 支持MRP 與JIT 混合管理模式，也支持多種生產方式(離散制造、連續流程制造等)的管理模式。